2017年6月1日，红太阳（当涂）生产中心召开首届“管理月”活动总结及表彰大会，国星生化总经理刘善和及中高层领导、基层管理人员等百余人参加了本次会议。黄成强、张明祥、孙科荣、吴凤培、吴艳云等50名员工在“管理月”各项活动中获得嘉奖，二分厂、质量监督部、技术中心获得优秀组织奖。会议由国星生化生产总监王红伟主持。

       会议上，首先由人企管理部张敏介绍“管理月”中各项活动的开展情况，并对“管理月”中全员自查管理症结进行总结。在进行表彰后，刘善和对首届“管理月”活动取得的成效表示肯定，并对今后各项管理工作作出重要指示。

      管理活动要有实效，切实帮助公司解决问题。

       “管理月”活动在本质上和开展的安全月、设备月、质量月等活动是一样的，目的在于培养人员管理意识，提高实战操作技能，清查出各自管理领域的各类问题，拿出对策，及时解决。对于一些普遍存在的共性问题，需要深化推进全厂专项改进工作，诸如精益生产管理、5S现场管理、TPM管理、全面质量管理、信息化管理、SOP管理、分之合管理等工作。

       本次“管理月”活动活动多样，形式新颖。管理月活动不仅排查出公司管理体系、流程及制度等方面存在的问题与不足，也梳理出了人员、薪酬、后勤、制度管理等急待解决的问题，相关责任部门需尽快拿出办法，尽早解决，同时可以借此机会，进一步梳理改进各自管理领域的制度规定办法，使管理机制更高效透明、更人性化。

       管理工作要有计划推进，杜绝有始无终

       2017年是公司的项目建设年，也是公司的管理发展年，目前，公司处于经营变革和管理调整的关键时期，管理水平提升的速度与公司发展速度之间的矛盾也越来越突出，暴露出许多深层次的管理问题与管理短板，需要各部门认真反思，拿出举措，需要列出详细工作计划，明确工作进度时间节点，责任落实到人，任务执行到位，杜绝表面工程，防止管理失控，力争实现任务目标。

       着力加强管理型、业务型人才的培养

       目前，公司人员队伍及素质能力水平还不能满足于公司的快速发展的需要，人员素质的提升与能力的提高成为管理工作的重要任务之一，尤其是管理型、业务型人才的培养更是核心任务。衡量干部工作的好坏不仅要以业绩导向，更要将为公司培养和输出人才为重要的衡量指标。管理者不仅为当前工作做出应有的业绩，更要对公司未来发展负责，为公司的未来发展做出贡献，因此，培养和输出人才是当前工作的重要任务。

       刘善和强调，首届“管理月”活动虽然结束了，但这并不是结束，管理没有更没有结束，“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”，公司上下所有管理人员实事求是、脚踏实地、奋勇拼搏，共同为打造百亿级产业园，实现国星梦作出自己的贡献。

       （人企部）